7月8日，聯(lián)美公司召開專題會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)能化集團(tuán)2025年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會暨QHSE工作會議精神，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，公司黨委副書記、總經(jīng)理王健明對近期工作的六個亮點(diǎn)進(jìn)行肯定，并圍繞公司年度工作目標(biāo)，針對下半年工作重點(diǎn)提出三個要求：要圍繞效率提升，強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向和過程管控；要緊扣目標(biāo)執(zhí)行，壓實(shí)責(zé)任分工，完善考核激勵機(jī)制；要著力協(xié)同增效，建立跨部門協(xié)同機(jī)制，暢通信息共享渠道，凝聚攻堅(jiān)合力。 

黨委書記、董事長龍?jiān)靼凑占瘓F(tuán)重點(diǎn)工作部署，提出七點(diǎn)貫徹意見：要聚焦作風(fēng)建設(shè)，深化黨建賦能。要扎實(shí)推進(jìn)深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，持續(xù)一體推進(jìn)學(xué)查改。落實(shí)集團(tuán)黨建創(chuàng)新成果展示交流會精神和“六個特性”黨建創(chuàng)新工作思路，深化“先鋒·共筑聯(lián)美路”黨建品牌創(chuàng)建和“黨建+”工作機(jī)制，促進(jìn)黨建經(jīng)營互融。要聚焦銷售創(chuàng)新，加快銷售去化。要敏銳把握市場動態(tài)變化，在行業(yè)調(diào)整中主動尋找突破口，持續(xù)在營銷去庫存上發(fā)力。持續(xù)開展“去庫存、促銷售、回資金”專項(xiàng)行動，進(jìn)一步推進(jìn)庫存去化。要聚焦市場拓展，推動項(xiàng)目落地。要持續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部項(xiàng)目協(xié)同，積極推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部項(xiàng)目的對接工作，同時大力開拓外部市場，主動推進(jìn)與各央國企的合作深度廣度，助力外部市場項(xiàng)目的獲取，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入新動能。要聚焦資產(chǎn)盤活，加快資金回籠。要加強(qiáng)資金管理，提高資金利用率，適時調(diào)整投資計(jì)劃，及時調(diào)整投資建設(shè)重點(diǎn)，同時優(yōu)化存貨結(jié)構(gòu)，加快推進(jìn)存量資產(chǎn)盤活和自持物業(yè)的對外招租工作。要聚焦施工管理，提升質(zhì)安水平。要強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目施工管理，全面搶抓施工進(jìn)度。要強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同項(xiàng)目管理，保質(zhì)保量完成內(nèi)部協(xié)同項(xiàng)目的工程進(jìn)度。持續(xù)開展“嚴(yán)控危大工程，強(qiáng)化履職盡責(zé)”安全專項(xiàng)檢查，提升質(zhì)安水平。要聚焦成本管理，強(qiáng)化降本增效。要貫徹落實(shí)公司降本增效活動方案，從成本管控、管理費(fèi)用、設(shè)計(jì)優(yōu)化、流程優(yōu)化等方面加大管理力度，全面提升公司成本精細(xì)化管控水平。要聚焦專項(xiàng)行動，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。要緊扣“三年專項(xiàng)行動”年度目標(biāo)，系統(tǒng)推進(jìn)上半年經(jīng)濟(jì)分析會及“雙過半”活動，全面排查各項(xiàng)任務(wù)完成情況，深入查找差距不足，針對性制定下半年工作措施，確保年度任務(wù)有序推進(jìn)、落地見效。(黨群部）