7月25日下午，聯(lián)美公司在本部召開2025年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議暨QHSE工作會議，會議深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，落實能化集團(tuán)半年經(jīng)濟(jì)分析會工作部署要求，總結(jié)上半年工作，部署下半年工作，動員全體干部職工全力以赴實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。
會前，與會人員做了充分準(zhǔn)備，認(rèn)真分析企業(yè)內(nèi)部、外部發(fā)展形勢，聚焦企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并分三組召開企業(yè)發(fā)展座談會，圍繞“當(dāng)前發(fā)展瓶頸怎么看、未來路子怎么走、改革舉措怎么干”三大核心問題展開深度研討。各小組代表結(jié)合實踐經(jīng)驗與創(chuàng)新思考匯報成果，為企業(yè)戰(zhàn)略升級凝聚了思想共識、注入了行動動能。
會議強(qiáng)調(diào)，要持續(xù)貫徹落實能化集團(tuán)“一二三四五”發(fā)展戰(zhàn)略，全力攻堅三年專項行動，錨定“十四五”圓滿收官與“十五五”全新開局的雙重目標(biāo)，堅定信心迎難而上，團(tuán)結(jié)奮斗開拓創(chuàng)新，為能化集團(tuán)致力于成為可持續(xù)發(fā)展的世界一流能源化工企業(yè)貢獻(xiàn)聯(lián)美力量。
公司黨委書記、董事長龍元明結(jié)合上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行以及在項目一線調(diào)研情況，全面分析了企業(yè)當(dāng)前面臨形勢，并就下半年重點工作作出安排部署。要堅定信心，轉(zhuǎn)變思路，謀劃新方向。建設(shè)好工程，打造“好房子”，培育好物業(yè)服務(wù)、園林景觀、裝飾裝修、設(shè)備租賃等產(chǎn)業(yè)鏈條，全力打造現(xiàn)代化建筑產(chǎn)品與智慧化建設(shè)服務(wù)企業(yè)。要內(nèi)外協(xié)同，科技創(chuàng)新，開辟新賽道。從協(xié)同發(fā)展、科技創(chuàng)新、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)及信用建設(shè)等多維度精準(zhǔn)發(fā)力，推動施工業(yè)務(wù)突破瓶頸、提質(zhì)增效。要去化庫存，產(chǎn)品迭代，煥發(fā)新動能。優(yōu)化庫存管理，實現(xiàn)有效壓降，盤活存量資產(chǎn)，推動股權(quán)處置，提升資產(chǎn)效益。要精細(xì)管理，內(nèi)控提升，織密新防線。以深化改革為動力、精細(xì)管理為抓手、信息化建設(shè)為支撐，構(gòu)建全方位、多層次的管理提升體系，推動企業(yè)治理效能持續(xù)躍升。要思想引領(lǐng)，培育人才，匯聚新合力。將黨建“軟實力”鍛造為人才發(fā)展“硬引擎”，聚焦人才隊伍結(jié)構(gòu)性矛盾與效能瓶頸，以“補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項”為突破口，著力構(gòu)建“引育用留”全鏈條優(yōu)化機(jī)制，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展注入強(qiáng)勁動能。
公司黨委副書記、總經(jīng)理王健明作上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報告，提出存在的主要問題和困難，并就下半年工作提出要求。要聚焦核心任務(wù)，推動經(jīng)營發(fā)展。強(qiáng)化產(chǎn)品庫存去化，加快新項目落地，加快資金回籠，強(qiáng)化降本增效，提高風(fēng)險防控能力。要深化思想引領(lǐng)，凝聚戰(zhàn)略共識。以高度的政治自覺組織本次會議精神的學(xué)習(xí)貫徹，推動全體人員深刻領(lǐng)會公司對形勢任務(wù)的科學(xué)研判。要強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向，確保工作見效。以目標(biāo)為引領(lǐng)，聚焦全年任務(wù)清單，對項目建設(shè)、重點工作中的堵點難點實行“銷號管理”，以釘釘子精神推動工作落地見效，堅決守住全年目標(biāo)底線。要激發(fā)擔(dān)當(dāng)作為，錘煉過硬作風(fēng)。要爭當(dāng)“排頭兵”，在重大任務(wù)、重大項目面前主動靠前、帶頭攻堅，以“時時放心不下”的責(zé)任感壓實組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，帶動形成上下聯(lián)動、齊抓共管的工作格局。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室、各所屬單位主要負(fù)責(zé)人參加會議。(黨群部 辦公室)
